Affrontare una crisi finanziaria non è certo tema facile. Un primo passo verso la risoluzione però è invertire il paradigma e saper cogliere la predisposizione del bilancio stabilmente riequilibrato (dissesto) o del piano di riequilibrio finanziario pluriennale (predissesto) come un’opportunità e non come un mero adempimento burocratico. Per l’Ente può essere infatti un’occasione imperdibile di autoanalisi e rilancio, con lo scopo non solo di superare la crisi, ma di ottimizzare l’azione amministrativa, tecnica e contabile.
Nonostante la complessità della normativa, i serrati adempimenti, la scarsità di personale e di competenze specialistiche, gli Enti locali possono invertire la rotta e ricostruire degli equilibri di bilancio solidi e sostenibili, soltanto avvalendosi di metodo, coordinamento, coinvolgimento delle persone e reale volontà di approfondire le cause che hanno portato allo squilibrio.
In Deda Value affianchiamo quotidianamente i Comuni italiani nell’affrontare percorsi di risanamento: un supporto completo (operativo e formativo), con l’obiettivo di restituire alla comunità un Ente pienamente stabile, efficiente e affidabile dal punto di vista economico-finanziario. Lo facciamo con metodo, esperienza e dedizione, accompagnando i nostri clienti ben oltre la produzione, riformulazione o rimodulazione del piano di riequilibrio finanziario pluriennale e predisposizione del bilancio stabilmente riequilibrato. Lo facciamo per restituire valore alla comunità.
Lavoriamo nel pieno interesse della comunità per ridurre al minimo l’impatto sociale negativo della crisi dell’Ente Locale.
Mantieni il controllo finanziario
Il predissesto finanziario, o procedura di riequilibrio finanziario pluriennale, è una delle disposizioni cruciali all’interno del quadro normativo italiano per il governo degli Enti locali: dal 2012, anno della sua introduzione, rappresenta uno strumento essenziale per prevenire il dissesto finanziario dei comuni e delle province che si trovano in una situazione di squilibrio strutturale del bilancio, consentendo all’Ente di mantenere il controllo finanziario ed evitando il commissariamento.
Con l’obiettivo specifico di sgravare gli uffici dell’Ente interessati all’adempimento offriamo supporto professionale al tuo Ente per l’analisi di bilancio e la predisposizione del piano di riequilibrio finanziario.
Il nostro servizio comprende:
– Produzione, rimodulazione o riformulazione del piano di riequilibrio finanziario pluriennale e relativa documentazione completa;
– Attenta e scrupolosa revisione dei bilanci consuntivi al fine di individuare le cause che hanno generato la crisi finanziaria;
– Analisi della richiesta istruttoria della Corte dei conti e predisposizione di una dettagliata relazione alle richieste in esse contenute, con proposta azioni previste per il risanamento della situazione finanziaria;
– Predisposizione/rimodulazione del piano di riequilibrio tramite la redazione di tutta la documentazione necessaria e la gestione di tutte le altre operazioni previste dalla normativa;
– Affiancamento e formazione del personale, finalizzata a massimizzare l’efficacia della successiva attività di programmazione, controllo e rendicontazione.
Il nostro servizio di supporto nella gestione del predissesto riassunto in 6 passaggi!
Libera il tuo Ente locale dal peso del dissesto finanziario
Il Comune che dichiara il dissesto finanziario si trova a dover redigere correttamente una serie di atti necessari e previsti dal DL 267/200 (TUEL) con l’obiettivo finale di definire un’ipotesi di bilancio stabilmente riequilibrato.
In Deda Value supportiamo gli uffici preposti dell’Ente per la corretta redazione di tutta la documentazione necessaria, per l’analisi delle poste di entrata ed uscita e per la gestione di tutte le altre operazioni previste dalla normativa.
Il nostro servizio comprende:
– Produzione ipotesi di bilancio stabilmente riequilibrato e relativa documentazione completa;
– Redazione relazione finale che accompagna tutti i documenti per il Ministero dell’interno;
– Produzione del modello F per ogni anno oggetto di riequilibrio;
– Supporto per la redazione di tutti gli ulteriori adempimenti post approvazione dell’ipotesi di bilancio – bilanci di previsione e rendiconti di gestione eventualmente non ancora approvati (art. 264 comma 1 TUEL);
– Supporto, se necessario, per la corretta rilevazione e gestione delle modalità per il deposito del piano di rilevazione della massa passiva da parte dell’OSL;
– Formazione del personale, finalizzata a massimizzare l’efficacia della successiva attività di programmazione, controllo e rendicontazione.
Il tuo Ente ha già redatto un’ipotesi di bilancio stabilmente riequilibrato e sei in attesa di approvazione e/o è stato bocciato? I nostri esperti possono affiancarti per integrare o rielaborare quanto già prodotto.
Il nostro servizio di supporto nella gestione del dissesto riassunto in 8 passaggi!
A seguito dell’approvazione del MEF dell’ipotesi di bilancio stabilmente riequilibrato, hai difficoltà a produrre e far approvare i rendiconti e bilanci non approvati entro i 120 giorni previsti da legge?
Offriamo supporto agli uffici nel redigere:
– Il bilancio di previsione;
– Il conto di bilancio;
– La contabilità economico patrimoniale.
Crediamo che la miglior cura per le crisi finanziarie sia la prevenzione. Per questo, affianchiamo anche i comuni stabili con l’obiettivo di evitare situazioni di squilibrio tali da causare un dissesto o un predissesto. Partendo dallo studio profondo della storia finanziaria così come della situazione corrente dell’Ente, ne prevediamo l’andamento futuro tramite il supporto di algoritmi: in questo modo, supportiamo i comuni ad attuare politiche decisionali a monte anziché a valle, a strutturarsi per un monitoraggio continuo dell’andamento finanziario e ad armonizzare la capacità di spesa in rapporto alla capacità riscossoria.
Libera il tuo Ente locale dal peso del dissesto finanziario.
È il primo caso in Italia: evitati i gravosi impatti sulla Comunità.
Richiedi supporto per le attività di gestione del dissesto e del predissesto finanziario.
